创业计划书‌是指在创业初期，创业者为论证企业设立与运营的可行性而编写的书面描述。它包含了与创办新企业相关的所有内部和外部要素，通常包括行业分析、市场营销、财务规划、生产管理、人力资源等内容。‌

一、创业计划书的基本框架
背景与研究
项目背景：说明该产品或服务的社会需求、经济价值以及市场空白。
行业现状：分析当前行业的情况，包括市场规模、增长率等。
竞争对手：了解现有竞争对手的优劣势，明确本项目的竞争优势。
目标设定
目标：明确短期、中期和长期的发展目标。
利润目标：具体化盈利目标（如销售额、利润额等）。
风险承受能力：分析项目的风险并制定应对措施。

产品或服务设计
产品描述：简要介绍产品的核心功能和服务。
市场定位：明确产品的市场定位和独特价值点。
成本估计：详细列出生产、研发、营销等成本，包括固定和可变成本。

市场分析
目标客户：细分目标客户群体（如城市、行业类型等）及其需求特征。
市场增长潜力：评估市场需求的增长趋势。
竞争对手：分析竞争对手的市场份额和产品竞争力。

资金规划
资金来源：明确资金分配方案（政府补贴、银行贷款等）。
资金使用计划：详细说明各个阶段的资金安排与用途。
财务预算：列出各项支出的预估金额及时间表。

运营计划
产品上线时间：确定产品推出的时间节点和推广方式。
促销活动：制定促销策略，包括价格、渠道和模式。
投资管理：明确投资决策的具体措施和流程。

风险与应对措施
市场风险：识别潜在市场机会并提出应对措施（如加大营销投入等）。
技术风险：分析可能的技术挑战并制定解决方案。
经济风险：评估经济环境变化可能带来的影响，并制定相应的风险管理计划。

预期成果
创新点：明确本项目在行业内提出的独特价值。
影响：预计对行业、国家或个人的长期影响。
目标达成：明确计划实现的目标和成果。

总结与展望
总结整个计划的内容和实施情况。
展望未来，说明可能的发展方向和后续计划。

撰写创业计划书的步骤与注意事项
明确目标和时间：制定清晰的时间表，并设定具体的完成目标。
详细规划：每个阶段都要有详细的计划和分解任务。
灵活调整：根据实际情况及时调整计划，确保顺利实施。

通过以上方案，您可以系统地组织和撰写创业计划书，确保其全面、详细且易于执行。